Kennzahlen zur Früherkennung von Handlungsfeldern 

Ist Ihr Ziel, als Geschäftsführer, Produktionsleiter oder Entwicklungsleiter die Gesamtleistung Ihres Unternehmens oder Geschäftsbereiches zu steigern? Dann ist Ihre primäre Aufgabe, ein Kennzahlensystem aufzubauen, um Ihre aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Ziele zu monitoren und die Zielerreichung sicherzustellen. 

Jeder Geschäftsbereich in Ihrem Unternehmen besitzt eigene Ziele und demzufolge auch eigene Kennzahlen. 

Welche Kennzahlen sind für Sie wichtig, um die Zielerreichung sicherzustellen?

Welche Kennzahlen sind für Sie die richtigen Kennzahlen, um rechtzeitig zu erkennen, welche Handlungsfelder Ihre Aufmerksamkeit benötigen?

Nutzen Sie den Mehrwert, den die richtigen Kennzahlen Ihnen bringen können?